MBA en Gestión Estratégica de Catering y Eventos en Colombia

Resumen
Nuestro MBA en Gestión Estratégica de Catering y Eventos es un programa de formación avanzada que combina la excelencia en la gestión de catering con una perspectiva estratégica en la planificación y ejecución de eventos. Este MBA en Gestión Estratégica de Catering y Eventos está diseñado para formar a profesionales que deseen liderar en la industria de servicios de alimentos y eventos, combinando la creatividad culinaria con la gestión estratégica para ofrecer experiencias excepcionales. Los estudiantes adquieren una comprensión profunda de los aspectos culinarios, logísticos, empresariales y estratégicos de la gestión de catering y eventos.
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Tu ruta de aprendizaje
Plan de estudios
Programa de 1.500 horas estructurado en 10 módulos para dirigir estratégicamente empresas de catering y eventos. Integra dirección general, finanzas, marketing, operaciones, personas, innovación y sostenibilidad.
1Módulo 1Dirección estratégica de la empresa10 submódulos
- 1.1Fundamentos de la dirección estratégicaComprende el proceso de formulación, implantación y control de la estrategia.
- 1.2Misión, visión y valoresDefine el propósito y la identidad de una empresa de catering y eventos.
- 1.3Análisis estratégico del sectorEvalúa el sector de catering y eventos con PESTEL y cinco fuerzas.
- 1.4Ventaja competitivaIdentifica fuentes de diferenciación sostenible frente a la competencia.
- 1.5Estrategias de crecimientoCompara penetración, desarrollo de producto, diversificación e internacionalización.
- 1.6Modelos de negocio en catering y eventosAnaliza modelos de agencia, catering de sede, concesiones y servicios integrales.
- 1.7Planificación estratégica a medio plazoElabora planes estratégicos a tres o cinco años con objetivos medibles.
- 1.8Cuadro de mando integralTraduce la estrategia en indicadores financieros, de cliente, procesos y aprendizaje.
- 1.9Gobierno corporativo en pymesOrganiza órganos de decisión, roles directivos y empresa familiar.
- 1.10Toma de decisiones estratégicasAplica herramientas de análisis de escenarios y matrices de decisión.
2Módulo 2Dirección financiera y control de gestión10 submódulos
- 2.1Contabilidad para directivosInterpreta balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo.
- 2.2Análisis de estados financierosCalcula ratios de liquidez, solvencia, rentabilidad y eficiencia.
- 2.3Gestión de la tesoreríaPlanifica cobros y pagos considerando la estacionalidad de los eventos.
- 2.4Presupuestación anualElabora presupuestos de ingresos, costes y resultados por línea de negocio.
- 2.5Contabilidad de costes por eventoAsigna costes directos e indirectos para conocer la rentabilidad real.
- 2.6Evaluación de inversionesAplica VAN, TIR y periodo de recuperación a nuevas inversiones.
- 2.7Financiación de la empresaCompara préstamos, leasing, inversores y ayudas públicas disponibles.
- 2.8Control de gestión y desviacionesAnaliza desviaciones presupuestarias mensuales y define acciones correctoras con responsables.
- 2.9Fiscalidad de la empresa de eventosConoce las principales obligaciones fiscales y de facturación del sector.
- 2.10Valoración de empresasIntroduce métodos para valorar un negocio de catering o eventos.
3Módulo 3Marketing estratégico y comercial10 submódulos
- 3.1Marketing estratégico en serviciosAplica segmentación, posicionamiento y propuesta de valor a servicios de eventos.
- 3.2Investigación de mercados aplicadaObtiene información de clientes y competidores para decidir con datos.
- 3.3Branding de empresas de catering y eventosConstruye una marca diferenciada, reconocible y coherente en todos los puntos de contacto.
- 3.4Estrategia de preciosDefine políticas de precios por valor, temporada y tipo de cliente.
- 3.5Marketing digital y captación de leadsGestiona web, SEO, publicidad digital y automatización de marketing.
- 3.6Dirección comercial y fuerza de ventasOrganiza equipos comerciales, objetivos y sistemas de incentivos.
- 3.7Gestión de cuentas claveDesarrolla relaciones estratégicas a largo plazo con clientes corporativos recurrentes.
- 3.8CRM y gestión del ciclo de ventaGestiona oportunidades, propuestas y seguimiento comercial con CRM.
- 3.9Alianzas con sedes y agenciasNegocia acuerdos de exclusividad y colaboración con socios estratégicos.
- 3.10Experiencia de cliente y fidelizaciónDiseña la experiencia del cliente para aumentar repetición y recomendación.
4Módulo 4Dirección de operaciones de catering10 submódulos
- 4.1Diseño de procesos operativosMapea procesos de producción, logística y servicio para optimizarlos.
- 4.2Planificación de la producción a escalaDimensiona capacidad de cocina y recursos para eventos simultáneos.
- 4.3Gestión de la cadena de suministroCoordina compras, proveedores e inventarios para garantizar disponibilidad.
- 4.4Logística de eventos y cateringOrganiza transporte, montaje y retirada con eficiencia y seguridad.
- 4.5Seguridad alimentaria como sistema de gestiónIntegra APPCC y normas de inocuidad en la gestión operativa.
- 4.6Lean management en restauraciónAplica principios lean para reducir desperdicios y tiempos.
- 4.7Gestión de la calidad del servicioImplanta estándares de servicio, auditorías internas y ciclos de mejora continua.
- 4.8Productividad y eficiencia operativaMide y mejora la productividad de cocina, logística y sala.
- 4.9Gestión de instalaciones y equipamientoPlanifica mantenimiento y renovación de cocinas, vehículos y menaje.
- 4.10Indicadores operativosDefine KPIs de coste, puntualidad, calidad y desperdicio.
5Módulo 5Dirección de eventos y portafolio de servicios10 submódulos
- 5.1Cartera de servicios de eventosDiseña una oferta integrada de catering, producción y organización de eventos.
- 5.2Gestión de proyectos de eventosAplica metodologías de proyecto a eventos de distinta escala.
- 5.3Eventos corporativos y MICEComprende necesidades del mercado corporativo y de reuniones e incentivos.
- 5.4Bodas y eventos socialesGestiona la línea de negocio de eventos sociales con alta personalización.
- 5.5Grandes eventos y festivalesPlanifica servicios de restauración para eventos masivos con miles de asistentes.
- 5.6Gestión de sedes y espacios propiosExplota espacios para eventos maximizando ocupación y rentabilidad.
- 5.7Producción técnica y proveedores externosCoordina audiovisuales, decoración y servicios complementarios con proveedores externos fiables.
- 5.8Rentabilidad por línea de negocioAnaliza márgenes de cada tipo de evento y servicio.
- 5.9Gestión de riesgos en eventosIdentifica y mitiga riesgos operativos, sanitarios y reputacionales.
- 5.10Medición del éxito de los eventosEvalúa satisfacción, cumplimiento de objetivos y retorno para el cliente.
6Módulo 6Dirección de personas y liderazgo10 submódulos
- 6.1Liderazgo directivoDesarrolla estilos de liderazgo adaptados a equipos de servicio y producción.
- 6.2Planificación de plantillas estacionalesGestiona personal fijo y eventual según la demanda de eventos.
- 6.3Selección y atracción del talentoDiseña procesos de reclutamiento y marca empleadora en hostelería.
- 6.4Formación y desarrollo profesionalImplanta planes de formación y carrera para retener talento.
- 6.5Gestión del desempeñoDefine objetivos, evaluaciones y sistemas de retribución variable.
- 6.6Cultura organizativa y compromisoConstruye una cultura de servicio, calidad y trabajo en equipo.
- 6.7Relaciones laborales y negociación colectivaConoce convenios, contratación y relaciones con representantes laborales.
- 6.8Prevención de riesgos laboralesIntegra la seguridad y salud laboral en la gestión de equipos.
- 6.9Gestión del cambioLidera procesos de transformación con comunicación y participación.
- 6.10Habilidades directivasMejora negociación, comunicación, delegación y gestión del tiempo.
7Módulo 7Innovación y transformación digital10 submódulos
- 7.1Gestión de la innovaciónOrganiza procesos para generar y desarrollar nuevas ideas de negocio.
- 7.2Innovación culinaria y de productoImpulsa nuevas propuestas gastronómicas alineadas con tendencias del mercado.
- 7.3Transformación digital del negocioDiseña una hoja de ruta digital para procesos, ventas y clientes.
- 7.4Software de gestión de catering y eventosSelecciona ERP y herramientas específicas para el sector.
- 7.5Analítica de datos para la direcciónUtiliza datos y dashboards para decisiones basadas en evidencias.
- 7.6Inteligencia artificial aplicadaExplora usos de IA en previsión de demanda, menús y atención al cliente.
- 7.7Eventos híbridos y servicios digitalesDesarrolla nuevas líneas de negocio con formatos digitales.
- 7.8Design thinking y prototipadoAplica metodologías centradas en el cliente para innovar servicios.
- 7.9Vigilancia tecnológicaMonitoriza tecnologías y tendencias con impacto en el sector.
- 7.10Ciberseguridad en la empresaProtege datos de clientes, sistemas de pago y comunicaciones.
8Módulo 8Sostenibilidad, legalidad y responsabilidad corporativa10 submódulos
- 8.1Estrategia de sostenibilidad empresarialIntegra criterios ambientales, sociales y de gobierno en la estrategia.
- 8.2Economía circular en catering y eventosReduce residuos, reutiliza materiales y valoriza excedentes en toda la operación.
- 8.3Desperdicio alimentario y donacionesDiseña políticas de prevención y donación de excedentes alimentarios.
- 8.4Huella de carbono corporativaMide y reduce las emisiones de la actividad empresarial.
- 8.5Certificaciones de sostenibilidad y calidadConoce normas ISO 20121, ISO 14001 e ISO 22000.
- 8.6Marco legal de la empresa de eventosConoce licencias, contratos y responsabilidades legales del sector.
- 8.7Contratación y gestión de reclamacionesRedacta contratos sólidos y gestiona reclamaciones de clientes.
- 8.8Protección de datos y complianceImplanta programas de cumplimiento normativo y protección de datos.
- 8.9Seguros empresarialesContrata coberturas de responsabilidad civil, cancelación y daños.
- 8.10Informes de sostenibilidadComunica el desempeño ambiental y social a clientes e inversores.
9Módulo 9Expansión, internacionalización y crecimiento10 submódulos
- 9.1Estrategias de expansión geográficaEvalúa la apertura de nuevas sedes y mercados.
- 9.2Franquicias y licencias de marcaAnaliza modelos de crecimiento mediante franquicia y licencias.
- 9.3Fusiones, adquisiciones y alianzasConoce operaciones corporativas para crecer de forma inorgánica.
- 9.4Internacionalización de servicios de eventosPlanifica la entrada en mercados internacionales seleccionando país, socio y modo de entrada.
- 9.5Licitaciones públicas y grandes contratosPrepara ofertas para concursos públicos y contratos de gran volumen.
- 9.6Diversificación de líneas de negocioIdentifica servicios complementarios con potencial de rentabilidad y sinergias operativas.
- 9.7Gestión del riesgo empresarialAnaliza riesgos estratégicos, financieros y de mercado con matrices de probabilidad e impacto.
- 9.8Plan de continuidad del negocioPrepara a la empresa frente a crisis sanitarias, económicas o reputacionales.
- 9.9Inversores y financiación del crecimientoPrepara presentaciones y documentación para inversores y entidades financieras.
- 9.10Emprendimiento e intraemprendimientoFomenta nuevos proyectos dentro y fuera de la empresa.
10Módulo 10Plan de negocio e integración estratégica10 submódulos
- 10.1Estructura del plan de negocioOrganiza resumen ejecutivo, análisis, estrategia, operaciones y finanzas.
- 10.2Análisis de mercado del proyectoDefine mercado objetivo, competidores y oportunidades del proyecto.
- 10.3Plan de marketing del proyectoConcreta posicionamiento, precios, canales y acciones comerciales del nuevo proyecto.
- 10.4Plan operativo y organizativoDefine procesos, recursos, equipo y estructura organizativa necesarios para operar.
- 10.5Plan económico-financieroProyecta ingresos, costes, inversiones y necesidades de financiación.
- 10.6Análisis de viabilidad y sensibilidadEvalúa escenarios optimista, base y pesimista y variables críticas del proyecto.
- 10.7Plan de riesgos del proyectoIdentifica riesgos principales y define medidas de mitigación.
- 10.8Indicadores de seguimientoEstablece KPIs para controlar la ejecución del plan.
- 10.9Presentación ejecutiva del proyectoPrepara un pitch claro para dirección, socios o inversores.
- 10.10Preparación y defensa del trabajo finalEstructura la memoria del proyecto y prepara su presentación ante tribunal.
Trabajo Final de Máster
Elaboración de un plan estratégico y de negocio completo para una empresa de catering y eventos, con análisis de mercado, modelo operativo, plan financiero, gestión de riesgos, KPIs y defensa ante tribunal.
Metodología
Campus virtual disponible 24/7 desde cualquier dispositivo.
Seguimiento personalizado y feedback sobre tus entregas.
Calendario flexible compatible con tu trabajo.
Aplicas lo aprendido en un caso real de eventos.
Salidas profesionales
Conoce a tu equipo docente
Estas son algunas de las personas que te acompañarán durante el programa.







Admisión
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Financiación
Cuota orientativa. Confirma las condiciones de pago con el equipo de admisiones.
Preguntas frecuentes
¿Es un título oficial?
Al terminar obtienes un certificado propio de ESINEV. No es un título oficial; las acreditaciones se pueden valorar según la formación que termines y la normativa local.
¿Cuánto dura y cuántas horas tiene?
Duración: 1 año. Carga lectiva: 1500 horas, organizadas para que puedas compaginarlas con tu trabajo.
¿Las clases son online?
Sí. Es 100 % online, con campus virtual, materiales descargables y tutorías con profesionales del sector.
¿Puedo pagar a plazos?
Sí. Financiación: 11 meses. El equipo de admisiones te confirma las condiciones.
¿Cuándo puedo empezar?
Abrimos convocatorias cada dos meses. Solicita información para reservar tu plaza en la próxima.
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